In London arbeiten 15 Mitarbeiter*innen mit 8 unterschiedlichen Nationalitäten zusammen. In Singapur sitzen 7 Mitarbeiter*innen, die 5 Nationalitäten vereinen unter einem Dach.

In Singapur arbeitet man eigenständiger als in Indonesien. In Indonesien sagen wir „gotong royong“ – Gemeinschaftsarbeit. Es wird von allen erwartet, dass sie den anderen helfen und einen Teil der Arbeitslast schultern. In der indonesischen Arbeitskultur ist das ausgeprägter als in Singapur. Außerdem unterscheidet man in Indonesien im Büro nicht zwischen Freunden und Kollegen. In Singapur ist das doch anders. Daher entwickeln sich enge Beziehungen zu den Arbeitskollegen in Singapur eher selten.

Wenn wir uns auf Englisch unterhalten, wirft unsere holländische Kollegin Tanja gerne willkürlich holländische Wörter dazwischen. Das ist manchmal schon sehr lustig, jedenfalls wenn man die Sprache versteht. Ich bin mir nicht so sicher, was die anderen denken.

Francisca: Teammitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen bringen unterschiedliche Lösungen ein, was zu einem fundierteren Entscheidungsprozess und besseren Ergebnissen führt. Die Harvard Business Review hat herausgefunden, dass vielfältige Teams in der Lage sind, Probleme schneller zu lösen als Teams aus kognitiv ähnlichen Personen. Aber es gibt auch Herausforderungen, wie die Überwindung von Voreingenommenheit. Studien zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der menschlichen Entscheidungen auf Voreingenommenheit, Überzeugungen und Intuition beruhen - nicht auf Fakten oder Logik. Selbst mit den besten Absichten neigen Menschen dazu, Vorurteile in ihre täglichen Interaktionen einzubringen, auch am Arbeitsplatz.

Nach der Eröffnung des Kick-Offs und der Begrüßung durch imc-Vorstand Sven R. Becker, der das Programm von Anfang an unterstützt hat, warteten zwei besondere Gäste auf die Ambassador Crew: Steffi Tönjes und Karim Cheranti arbeiten für die Deutsche Telekom, die seit Jahren eines der größten und bekanntesten Marken-Botschafter Programme betreibt.

Karim und Steffi, die bei der Telekom in der Unternehmenskommunikation arbeiten, positionieren sich in den sozialen Medien klar zu ihren Themen und sprechen etwa über Kommunikation, TikTok, Social Media im Allgemeinen oder Female Empowerment.

Personal Branding ist das Stichwort, über das die beiden dann auch sprachen. Dass dies mehr als ein Buzzwort ist, stellten sie in ihrer Präsentation dar. Denn: Beim Personal Branding geht es nicht um Selbst-Vermarktung, sondern um die persönliche Entwicklung.

Um es mit Jeff Bezos zu sagen: "Personal Branding ist das, was andere Leute über dich sagen, wenn du nicht im Raum bist." Als einfachen Tipp, wie man überprüfen kann, was über einen selbst bekannt ist, rieten Karim und Steffi dazu, sich einfach einmal selbst zu googeln um sich einen Überblick zu verschaffen.

Als nächstes gaben die beiden den imc-Ambassadoren noch einige Tipps, wie sie am besten damit beginnen können, zur eigenen Personenmarke zu werden. Wichtig sei es hierbei, sich klare Ziele zu setzen und sich darüber klar zu werden, über welche Themen man sprechen wolle.

Danach gilt es die Meinungsführer in diesem Bereich zu finden und zu schauen, worin man sich unterscheiden kann. Auch eine Challenge mit anderen Kolleg*innen, etwa darüber wie oft man etwas posten möchte, kann eine gute Idee sein.

Nach dem Vortrag von Steffi und Karim, sowie einer Q&A Runde, ging es für die imc-Ambassadoren in zwei Gruppen weiter. Denn die Markenbotschafter*innen der imc sollen und wollen nicht nur nach außen, sondern auch nach innen wirken und die interne Kommunikation und Vernetzung stärken.

In der ersten Gruppe ging es dementsprechend darum, wie die interne Kollaboration und Netzwerke gestärkt werden können. Besonders der Austausch zwischen unterschiedlichen Bereichen, so der Wunsch der Ambassadoren, solle strategisch angegangen und ausgebaut werden. Hierzu wurden verschiedenen informelle und eher formelle Formate diskutiert, wie Job-Shadowing, Play Days oder auch ein zweites internes Barcamp.

Die zweite Gruppe beschäftigte sich mit einer digitalen imc-Roadshow. Die ursprüngliche Idee war es eigentlich, damit intern mehr Sichtbarkeit für die verschiedenen Standorte zu schaffen und diese vorzustellen. Allerdings war sich die Gruppe schnell einig, dass man das Format auch extern öffnen möchte, um Kund*innen zu zeigen, welche Besonderheiten einzelne Standorte haben und welche Themen dort besonders vorangetrieben werden.

Für uns bedeutet D&I die soziale Vielfalt der Mitarbeitenden zu fördern und konstruktiv für das Unternehmen zu nutzen.

Bei uns sind Menschen aus knapp 50 Nationen beschäftigt, was ich persönlich schon sehr beeindruckend finde. Wir arbeiten für zahlreiche Kunden auf der ganzen Welt. Diese Projekte sind ja an sich gesehen schon sehr divers.

Man kommt mit unterschiedlichen Kolleg*innen und Kund*innen aus verschiedenen Kulturen zusammen. Diese arbeiten mit verschiedenen Methoden, haben ein unterschiedliches Verständnis von Werten oder Religion. Aber genau darin sehen wir eine große Chance, das volle Potenzial der imc zu entfalten. Vielfältigkeit verstehen wir auch als eine wesentliche Quelle der Kreativität. Sie befähigt uns, im globalen Wettbewerb um die besten Ideen und Produkte erfolgreich zu bestehen.

Als Unternehmen, das wie kein anderes für Entwicklung und Neudenken steht, möchten wir aber auch dafür Sorge tragen, dass unsere Mitarbeiter*innen den Freiraum und die Möglichkeit haben, ihren Horizont zu erweitern, neue Dinge zu lernen und andere Sichten zu erfahren. Mit Menschen und Communities in Verbindung zu treten, sich auszutauschen und vom Wissen und den Erfahrungen anderer zu profitieren, stellt am Ende eine Win-Win-Situation für die einzelnen Mitarbeiter*innen, aber auch für uns als gesamte imc dar.

Die Diversity Wall oder Corner haben wir geschaffen, um zu betonen wie wichtig D&I in unserem Unternehmen ist. Die Wand repräsentiert die vielfältige Belegschaft und die integrative Kultur, für die imc steht. Gleichzeitig erinnert sie uns aber auch jeden Tag daran, offen und aufgeschlossen miteinander umzugehen.

Aktuell gibt es diese Wand nur im Saarbrücker Headquarter. Wir würden uns aber freuen eine solche Wand an jedem imc Standort zu etablieren.

Ich bin sehr jung Führungskraft geworden und hatte das wahnsinnige Glück, in einer doch sehr männerdominierten Branche großartige Coaches, Kolleginnen und Wegbegleiterinnen zu haben, die mich bei meinem persönlichen Wachstum unterstützt haben. Auch heute noch bin sehr dankbar für die Chance und das Vertrauen, dass mir geschenkt wurde. Davon möchte ich gerne ein Stück zurück- bzw. weitergeben und engagiere mich daher auch aktiv in unserem Women in Leadership (WIL) Circle.

Allerdings ist es mir wichtig zu betonen, dass ich unter WIL nicht nur Managementaufgaben, also disziplinarische Führung und Verantwortung verstehe. Ich kenne viele Frauen, die beeindruckende Expertinnen-Karrieren eingeschlagen haben oder auf dem besten Weg dahin sind.

Darüber hinaus kann man aber auch privat für Herzensthemen brennen oder besondere Talente haben. Ich finde es wichtig, dass man sich gegenseitig unterstützt und sichtbar macht. Und genau dazu möchte ich meinen Teil beitragen.